文章目录

一、引言

二、提升农电台区绩效管理的总体思路

三、实现农电台区绩效管理的主要措施

1. 充分询价

2. 合理定价

3. 公平竞价

四、农电台区绩效管理实施成效

五、结语

文章摘要:<正>一、引言党的十九大报告中指出:"实施乡村振兴战略。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好‘三农’问题作为全党工作重中之重。"台区作为农村电网的基础管理和服务单元,是供电企业面对客户的重要媒介。近年来,受农电发展方向和其他客观因素影响,原有员工逐年老化、人员不断流失,农电员工特别是台区经理人数下降而产生的空缺台区如何管理将成为今后工作需要面临的首要问题。本文以服务地方经济为己任,

文章关键词:

论文作者:栾忠飞 刘峰 殷伍平 张勇 莫志华 

作者单位:国网泰州供电公司 国网泰州市姜堰区供电公司 

论文DOI: 10.26914/c.cnkihy.2021.035276

论文分类号: F426.61;F323;F272.92

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