文章目录

规范管理强化抄核收管理与考核

依法治企整顿外部用电市场

开展专业培训培养业务骨干

提高农电员工待遇稳定农电营销队伍

加强信息系统建设提升服务水平

转变农电营销理念遵循市场化规律

文章摘要:<正>现阶段,我国农村电力市场营销管理工作取得了一定的进展,但是农电员工的营销意识薄弱,岗位职责不明晰,电价政策理解不透彻等问题,直接制约着农电营销管理工作水平的提升。目前,我国乡镇供电所中的农电员工98%是由农电体制改革前的村电工组成的,其中中专以上学历的很少,整体文化素质不高,而且其年龄结构偏于老化。90%的农电员工只能完成农村配电设施的维护、管理以及收费等基本的工作,对于怎样提高电力企业的经济效益和社会效益并不明白。其中很多员工并不清楚农电营销的具体工作标准是什么,因而,造成农电营销管理的业务水平整体不高。深化农电经营整治,提高农电营销管理整体水平迫在眉睫。

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论文分类号:F426.61;F323