文章目录

1 助农电商供应链成本的概述

1.1 助农电商供应链成本的分类

1.2 助农电商供应链成本结构

2 助农电商供应链成本管理存在的问题

2.1 物流基础设施不完善，供应链物流成本偏高

2.2 上下游信息不对称，议价成本过高

2.3 对隐性成本认知不足

2.4 缺乏供应链成本管理人才

3 助农电商供应链成本管理优化措施

3.1 完善物流运输和仓储管理

3.2 搭建信息共享平台

3.3 制定风险防范机制

3.4 注重复合型人才培养

4 结束语

文章摘要:乡村振兴战略的提出让一大批资本热钱涌入农业领域,电商平台纷纷开启助农版块响应国家的召号,进一步加剧了互联网农业市场竞争。供应链成本管理是助农电商企业成本管理的重要组成部分,也是其制胜的重要法宝,为企业可持续发展奠定了重要基础。分析了助农电商供应链成本管理的现状及存在的问题,提出成本管理建议,以供涉农企业优化供应链成本管理。

文章关键词:

论文DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2021.18.067

论文分类号:F724.6;F323.7;F274;F715.5