文章目录

一、确立评价考核组织架构，建立高效配合协同机制

（一）清晰制定责任分工，分层落实责任

（二）搭建考评联络体系，畅通上下沟通渠道

二、建立考核评价规则，构建农电“多维度”评价考核体系

（一）聚焦业绩指标，构建多专业评价考核新体系

（二）革新管理模式，构建全方位提升管理的评价考核新体系

三、强化评价考核结果应用闭环，补短板、强管控、防漏洞

四、以评价考核促管理，强基固本健全制度体系

（一）规范业务流程管理，增强农服分公司依法治企意识

（二）完善制度严控风险，农电管理更加制度化规范化

五、考评引领夯实激励机制，提质人才队伍建设

六、服务优化队伍提质，多维度评价考核体系成效明显

（一）持续优化农村电网建设，乡村供电服务质量明显提升

（二）制度建设更加完备，农电管理实现提质增效

（三）队伍作风明显转变，队伍建设明显提质

文章摘要:本项目结合湖南省市州农服公司经营现状，为规范和提升农电经营管理，着眼农服公司长远发展尤其是供电服务职工队伍建设成长，从管理上下功夫，精准定位，通过采取有效措施，实现农电管理提质增效，实现农电队伍建设强基固本。坚持指标为导向，“指标”“管理”两手抓，创新出台科学严谨、涵盖全面的评价考核办法，尝试将涵盖农电管理4个维度的“千分制”评价与专业管理8个维度的主业委托业务业绩考核评价办法同步运行、同步考核，构建成12个维度的“多维度”评价考核体系，逐级明确管理考核的重点以及管控的目标。以农服分公司为评价主体，充分发挥考评引领作用，规范市、县、供电所三个层级农电体系管理，激发农服分公司及其所属供电所争先创优意识，促使农服公司及其分公司经营管理能力稳步提升，依法合规运营意识更加牢固，农服公司管理、带动和培养供电服务职工队伍的能力明显增强。

文章关键词:

论文DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0339

论文分类号:F426.61;F272.92